Supervision

Im Rahmen der Supervision (SV) steht das professionelle Handeln, also das Handeln im jeweiligen beruflichen Rahmen, im Mittelpunkt. Dieses kann mit Hilfe der SV reflektiert und weiterentwickelt werden. Da wir uns auch im jeweiligen Beruf als Mensch einbringen, ist auch das professionelle Handeln immer beeinflusst von unserem individuellen Geworden-Sein. Deshalb ist die SV auf Basis der Transaktionsanalyse auch darauf ausgerichtet, diese persönlichen Anteile mit einzubeziehen und Wert auf persönliches Wachstum zu legen.






Anlässe für Supervision können z.B. sein:

* Kommunikations- und Beziehungsprobleme mit Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzten, Klienten, im Team

* Schwierige berufliche Situationen, für welche aktuell aus eigener Motivation keine Lösung gefunden wird

* Stress, Überlastung, Unzufriedenheit im Zusammenhang mit dem Beruf

* Konzeptionelle Fragen

* Probleme mit der Arbeitsplatzsituation/-organisation


Arten der Supervision

Einzelsupervision…
ist sinnvoll, wenn Sie unabhängig von einem Team arbeiten oder wenn Sie an individuellen Themen, die sich auf das berufliche Handeln beziehen, mit mehr Zeit und Raum arbeiten wollen. Sie können hier ihre berufliche Rolle reflektieren, sich in einer neuen Position unterstützen lassen, Entscheidungen vorbereiten oder persönliche Themen klären, die in Ihrer Berufsausübung für Sie relevant sind.
Im Rahmen der Fallsupervision ist es hier auch möglich, aus ihrer Arbeit mit Menschen (Klient:innen, Mitarbeiter:innen, Patient:innen, Kund:innen…) konkrete Situationen, Konstellationen, Fragestellungen zu reflektieren und weiterzuentwickeln, wenn Prozesse aktuell stagnieren oder Sie sich fragen, welche weitere Vorgehensweise sinnvoll und hilfreich für Ihr Gegenüber ist. Hierunter fällt auch die Lehrsupervision im Rahmen einer transaktionsanalytischen Weiterbildung oder Coaching.


Teamsupervision… ist geeignet, um die Qualität der Arbeitsbeziehungen, die Kommunikation und Kooperation zu verbessern und somit auch die Arbeitsfähigkeit und Motivation Einzelner und vom jeweiligen Team zu erhöhen. Dafür kann es notwendig sein, die Rollen, Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten zu klären, Konflikte zu bearbeiten und Ressourcen zu aktivieren.


Bitte nehmen Sie bei Interesse per E-Mail oder telefonisch Kontakt mit mir auf!